公司召開2022年度管理評審會議
7月26日下午，公司2022年度管理評審會議在行政樓4樓會議室召開，公司中高層領(lǐng)導(dǎo)、管理者代表及職工代表等20余人參加了會議，會議由公司副總經(jīng)理郎洪峰主持。
會上，首先由各職能部門負(fù)責(zé)人就本部門體系運(yùn)行情況和去年管理評審提出的整改項(xiàng)完成情況作了匯報(bào)。其次，職工代表也依次發(fā)言提出了員工關(guān)注度較高的問題和個(gè)人合理化建議。隨后，公司管理者代表郎洪峰就2022年度管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、公司內(nèi)審情況及管理體系運(yùn)行中存在的主要問題、體系運(yùn)行的充分性、適宜性、有效性評價(jià)進(jìn)行了匯報(bào)。最后，公司董事長和總經(jīng)理分別對此次管理評審會議做了總結(jié)講話。肯定了綜合管理體系工作所取得的成效，同時(shí)要求體系文件要適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要，在內(nèi)容上和執(zhí)行上不斷進(jìn)行充實(shí)、細(xì)化和優(yōu)化。
通過對內(nèi)審情況、方針、目標(biāo)指標(biāo)和管理方案實(shí)施情況、法律法規(guī)的執(zhí)行情況、重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素的控制，管理績效的評審認(rèn)為公司一體化管理體系總體是適宜的、充分的、有效的。但也存在著需改進(jìn)的問題和強(qiáng)化的工作：一是堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，繼續(xù)完善制度機(jī)制，提升公司抵御各類風(fēng)險(xiǎn)的能力；二是公司各職能部門應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范管理業(yè)務(wù)、優(yōu)化管理流程，做到管理體系文件、信息系統(tǒng)與實(shí)際工作三統(tǒng)一；三是對重復(fù)發(fā)生的不符合項(xiàng)，要求各業(yè)務(wù)主管部門分析原因，拿出切實(shí)有效的改進(jìn)措施，杜絕糾正預(yù)防措施的重復(fù)發(fā)生。
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